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培训专题 - 浙江大学银行支行行长综合进阶培训班
【培训简介】
随着我国经济发展水平的不断提升，金融业也呈现出百舸争流的竞争态势，各金融机构只有“抢抓机遇，加快发展”，才能不断实现自我提升的目标，才能拓展出广阔的生存空间。与此同时，我们也看到金融在发展中遇到的挑战：
外部挑战：金融品种不断推陈出新，金融手段日新月异，市场竞争日趋激烈；
内部挑战：管理体制和法人治理改革、经营模式的转变、制度执行力、人才队伍建设等问题仍然存在。
作为银行的高管人员，作为众多员工的管理者，他们的人格、才能、管理方略和责任意识，在很大程度上感召着团队的士气，影响着银行业的发展，决定着金融业的兴衰。因此，作为银行的高管人员，必须在复杂多变的金融竞争环境下，加强学习，不断实践，努力将自己锤炼成为一名合格的管理者，发挥领头羊作用，带领着银行业健康发展。
【培训对象】各省市、自治区、直辖市各级银行系统领导干部。
【培训师资】浙江大学教授，省政府和地方政府专家等。
【培训方法】课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专家点评相结合。
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。
【核心课程】课程仅供参考，或根据单位量身定制培训课程方案。
对象 | 模块 | 课程 |
初级支行行长 | 自我素养 | 金融管理者职业道德与合规操守 |
管理者商务形象与社交 | ||
管理者职业素养修炼 | ||
时间管理与工作效率提升 | ||
知识管理 | 银行监管环境与宏观经济形势分析 | |
利率市场化对商业银行的影响 | ||
客户管理 | 大客户营销与客户关系管理 | |
中小微企业金融服务 | ||
客户财务分析与信贷管理 | ||
风险管理 | 流程管理与合规控制 | |
网点操作风险管理 | ||
综合管理 | 网点现场管理与全员联动营销 | |
高效执行力 | ||
打造高绩效团队 |
对象 | 模块 | 课程 |
中高级 支行行长 | 自我素养 | 压力与情绪管理 |
跨部门沟通与协作 | ||
知识管理 | 行业金融开发与专业服务平台构建 | |
金融工具应用与创新 | ||
互联网金融与商业银行应对策 | ||
客户管理 | 大客户资金解决方案设计与创新 | |
社区银行与营销管理 | ||
风险管理 | 商业银行内部控制 | |
商业银行风险应对与危机处理 | ||
商业银行成本管理模式创新 | ||
商业银行管理会计应用 | ||
综合管理 | 商业银行成本管理模式创新 | |
商业银行管理会计应用 | ||
领导者的创新思维与决策艺术 | ||
学习型组织建设与团队文化 | ||
商业银行的战略导向及公司治理 | ||
国际顶级投资银行的运作模式 |
【培训保障条件】
硬件：浙大高级研修班专用的多媒体教室、校内各类标准的住宿标间。
软件：培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。
1、精心设置开学与结业典礼，统一思想，明确学员的培训目标，帮助学员做好学习心态的调整；
2、教室开辟培训论坛，推动老师、学员之间的思想交流与碰撞；
3、每门功课都有培训效果调查，了解学员的培训需求与培训效果，做好与老师、学员的沟通；
4、每门功课都有训后思考题，推进培训效果的转化；
5、每天评选优秀作业，对作业进行点评，并举行颁奖，结业时评优秀学员，树立开放、参与、交流、分享的学习氛围。
【联系方式】
电话：0571-88210851 孙老师
传真：0571-88273744 微信公众号：zjucce1999
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