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06年浙江经济年度人物评选高峰论坛在浙江大学CCE中心举行

2014-02-05

 1223晚上,来自浙江大学各个校区的师生和CCE中心高级研修的学员200余人将“2006年浙江经济年度人物评选高峰论坛”的会场挤得满满当当。这是一场丰厚的精神大餐——2006年浙江经济年度人物提名者宋城集团董事局主席黄巧灵和西子联合控股集团董事长王水福为学员们做精彩演讲。

    本次论坛由今日早报、浙江在线、浙江大学经济学院联合主办,浙江大学经济学院继续教育中心承办。出席本次论坛的有浙江大学经济学院副院长金雪军,浙江大学经济学院继续教育中心主任张建国、浙江在线总经理蔡国栋、今日早报副总编辑叶飞虹、浙商研究会执行会会长杨轶清

    浙江大学经济学院继续教育中心主任张建国首先致辞。他说,出席本次论坛的两位嘉宾——王水福和黄巧灵是浙商的代表,是推动浙江经济高速发展的典范,也是浙江大学CCE中心3000多名企业家经理人学习的榜样。在20多年发展中,他们的成绩是有目共睹的。今天,有机会聆听他们的创业历程,成功经验机会非常难得,他代表所有与会学员热烈欢迎王、黄两位企业家来浙大演讲。最后,张主任祝本次论坛取得圆满成功!

    接着,主办方之一——浙江在线蔡国栋总经理致辞。他说,年度经济人物是时代的英雄,近两年来,浙商概念叫响了全国,甚至走出了国门,成为中国人解读浙江经济、浙江素质、浙江政治的范本。年度经济人物的评选并不是企业的比拼,更不是财富的炫耀,而是对浙商的行为予以梳理,对他们企业背后的人文精神进行探讨,从而展示他们的风范和价值观。通过他们让我们掌握时代的脉搏。最后,他也祝愿2006年经济年度人物评选取得圆满成功。

    活动的另一主办方——今日早报副总编叶飞虹说,今年的“年度经济人物评选”在形式上有所创新,把企业家请到最有创造力、最有激情、最理想的学校,与大学生、企业家学员进行直接对话、互动交流,相信这一种交流方式能让大家更进一步关注浙江经济的发展,进一步关注浙江人物创业的新履历,并且能从中得到即将创业的、正在创业中的灵感。

西子联合控股集团董事长王水福企业发展中的“认势、顺势、借势”

    西子联合控股集团成立于1981年,至今风风雨雨走过了25年,从单纯的电梯到一个电梯、锅炉、房产等产业并存的企业。总资产超过70亿元。今年3月份,西子联合突然介入百货业,以3亿元的价格协议受让了百大集团第一大股东杭州投资控股公司所持有的29.93%的国有权。

     “企业发展阶段,我们一直在反思,如果一个企业的发展光为吃饭、生活,那是问题不大,但是一个企业走向百年,那就有很大的困难。我们跟美国、英国、德国合资,最终只解决了产品的寿命问题。但是,一个企业要走向百年,不光光是产品的寿命问题,更重要是企业的寿命问题”王水福感慨道。企业要发展,就得重视学习,王水福本人也在浙江大学学习。十一届三中会中之后,为了延长企业的寿命,西子集团党委组织部围绕“认势、顺势、借势”三势,走合资,以品牌效应带动经济效益之路。

     “认势”就是认清形势。过去说,发展是硬道理,现在是利用科学发展观管理企业、发展企业。“顺势”就是顺着形势,合法经营企业。现在是和谐社会,如何顺应社会发展的需要发展自己的企业。“借势”就是借用外力壮大自己的企业。借用改革开放的东风发展企业。西子集团充分利用这三个“势”,走出了一条属于西子的发展合资合作道路。他说,与知名企业的合资合作,是借用知名品牌,不仅提升了产品的质量和知名度,提升了自己的企业形象,更重要的是培养了一批高素质的人才。“学习财富远远超过了资产财富,企业家的学习非常重要”他深有感触地说道。      

浙江大学经济学院副院长金雪军教授点评

    金雪军教授用三句话概括王水福的发言。第一,变化大。西子从一个村办企业发展到今天产业多元化的大规模集团公司,成了一个有很大影响力的制造业航空母舰,是一个大变化;第二,两条脉络。一条是从专业化到多元化的变化,在专业化的基础上走多元化的道路,是许多企业发展的必由之路。另一个脉络是从产品经营、商品经营到资本经营转变。今年西子与百大的合作充分说明西子集团在经营模式上的发展。这是浙江企业值得借鉴与考虑的事情。第三,在西子集团发展的过程中协调好了“产权、所有权与经营权之间的关系”、“稳健性与跳跃性的关系”和“企业和社会发展的关系”的三者关系。金雪军教授精湛的点评获得了全场热烈掌声。

宋城集团董事局主席黄巧灵:企业发展与社会责任

    2006年,对于黄巧灵来说有着特别的意义,对他本人来说,那是他的本命年;对企业来说,宋城集团成立10周年;对中国来说,是中国休闲元年。

     “在中国,一个企业有其社会责任,一个人也一样也有社会责任。企业的发展不能忘记社会责任。在中国,有社会责任的企业一定是守法经营的企业”黄巧灵首先表达了他的观点。2006年,宋城的休博会与千古情这两件事受到中央领导的重视与赞叹,也成为各大媒体争向报道的对象。每年160万游客创造了近几个亿的效益。充分地体现宋城企业的社会的责任。

    10年前,他来到杭州做旅游休闲产品,为企业的定位苦思冥想、也为“打造杭城休闲之都”上下求索,终于找准了一个定位,把杭州定为休闲之都。于是着手打造了宋城。

    打造宋城中,他归纳为三个阶段。第一阶段利用媒体造势。接连召开了休闲之都讨论会、旅游专家讨论会、就业讨论会等5个讨论会。在各大媒体发表近几百篇的文章,最后,把杭州定为休闲之都。第二阶段是在2002年,召开国际休闲旅游高峰论坛。由国家旅游局与杭州市人民政府等主办。邀请世界一流的旅游专家近70位、媒体360人。论坛结束后,各媒体在全国大小刊物、电视上发表了几千篇文章。成为了休闲理论的分手岭。第三阶段找载体。申请在中国举办世界休闲大会和休闲博览会。在杭州市市委、市政府的支持下,宋城申办了2005年休闲博览会。博览会后,新闻系统授予杭州为“东方休闲之都”的铜牌。从此,杭州找到了自己的定位,宋城也杭州、浙江做出了应有的贡献,也体现了社会责任。也为中国休闲理论的探索做了宋城应该做的事情。

    “一个企业在老的产业中有新的探索,这会为后来者提供非常好的借鉴”黄巧灵如此说。寻找一个企业核心竞争层那是非常必要的。黄巧灵找出传统的思给方式,利用10年的时间,专研并打磨出了“宋城千古情”,成为中国旅游节目最受欢迎的节目,今年观众突破160万人,明年将突破170万人。可见文化产生效应是何其巨大。

    一个企业选对行业是非常重要的。“寻找没有竞争的行业,发现没有竞争的领域,寻找自己的蓝海” 这就是他成功之路。

浙江大学经济学院副院长金雪军教授点评

    金雪军教授为企业家有如此的风采而赞叹。他用“四个结合”、“两个关键”点评了黄巧灵及其企业的风采。四个结合:产品与理念的紧密结合。黄巧灵领先创造了一个个理念,用理念带动产品市场。旅游与经济发展紧密结合;经济与文化的紧密结合;城市化道路与城市化定位相结合。四个结合环环相扣。两个关键:立足杭州特色;抓住社会发展的规律。另外,金教授还指出两个企业家都有很强的社会责任感,很有战略的眼光,企业发展中的每一步都走得很稳健、扎实,这就是我们浙江优秀企业爱的品质与精神。

    随后,是精彩的互动对话。对话中围绕创业、企业、管理和融资等关键字展开了对答。在说到企业与社会责任时,西子集团董事长王水福说,企业的社会责任不光是赞助,做公益事业,一个企业的发展壮大,健康发展是社会的最大责任。他还用“国家是运动会,企业是运动员”做了形象的比喻,诠释企业与社会责任的关系。他还说,做企业就得先学会做人。在提到企业融资时,宋城集团董事局主席黄巧灵献了一计,做一个企业先选准定位,选对行业,再得讲求创新。一个符合国家政策好项目自然会有资金的。他的一计引起在座企业家深深地思考。

    原定只有40分钟互动时间,结果持续了一个多小时。主持人不停地提醒时间,但还是有学员不断递送写着问题的纸条,有一种想挖尽两位企业家内心智慧的冲动。

    本次论坛持续了两个多小时,这是一次展示浙商风采、把握浙江经济脉搏的论坛,一次智慧碰撞的论坛。对浙江大学的学生来说,是一份职业规划前的珍贵礼物;对企业家来说,是一次重新思考企业的机会。在座的每一位在感受王、黄两位企业2006年风采的同时,更感谢浙江大学经济学院继续教育中心承办这样一次实用性极强的论坛。浙江大学经济学院继续教育中心还会为大学生、企业家学员创造更多这样的机会。(文:齐爱玉)