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名师讲堂 | 周夏飞：总经理的财务管理

2022-07-18

　　2022年7月16日，我们有幸邀请到浙江大学经济学院财政系副主任、浙江省中小企业创业指导师、多家上市企业财务顾问周夏飞老师，为经院企业家高级研修班的同学们带来《总经理的财务管理》专题讲座，运用丰富实战咨询经验，帮助大家，系统规划，有序实施~

　　周老师用自身深厚的财务管理知识，并结合自身对多家公司的实际财务问题的诊断和分析经验，帮助同学们快速读懂财务报表，树立财务管理意识。

　　报表解读，用财务数据了解企业。周老师讲述财务管理第一步从解读资产负债表、利润表、现金流量表三大会计报表开始。

　　资产负债表折射出企业底子厚不厚的问题，周老师指出解读资产负债表的顺序应是从右往左看，关注报表项目的构成、资产质量。时刻问自己五个问题：①钱从哪里来？②钱在哪里？③资产的质量高吗？④营运资本是否合理？⑤盈余积累是否稳中有升？

　　利润表折射出企业面子好不好看的问题，周老师指出解读利润表的顺序应是从下往上看，关注利润是否可持续发展，时刻提醒自己四个要点：①赚了多少钱不是最关键，关注在哪里赚了钱是根本。②关注盈利点是否可持续。③看盈利能力离不开看资产质量，资产有水分往往伴随着利润有水分。④管数据要以业务发展得更好为目的。

　　现金流量表折射出企业日子好不好过的问题，周老师指出企业健康发展的基本要求是自由现金流量（FCF）为正，优秀的企业必定属于资产质量高、盈利的可持续程度高、自由现金流量高的“三高”企业。

　　在财务管理第二步中，周老师引入经济附加值（EVA）的概念，结合三大报表数据，提出了财务战略矩阵。

　　通过分析财务战略矩阵，计算流动比率、资产负债率、总资产周转率、总资产报酬率，对比行业标杆，总结出企业的偿债能力、资本结构、经营能力以及盈利能力。

　　同时，周老师引入企业绩效指标构架图，将企业管理指标划分为经营管理指标和财务管理指标，分析各种风险，提出改进举措，最终实现提高净资产回报率（ROE）的目标。

　　周老师强调，盈余管理一定是要在业务行为发生之前，而不是发生之后。

　　建议可以通过利用财务会计准则的空间和控制经济业务发生的时间、地点、方式两种方法来进行盈余管理。

　　最后周老师总结，企业制胜的关键是经营效率和财务理性兼顾并行。

　　浙大CCE 李婧报道

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