▌毛泽东提出：党委会的工作方法：

一、党委书记要善于当“班长”。

二、要把问题摆到桌面上来。

三、“互通情报”。

四、不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成或反对。

五、学会“弹钢琴”。

六、要“抓紧”。

七、胸中有“数”。 

八、“安民告示”。

九、“精兵简政”。

十、注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作。

十一、力戒骄傲。 

十二、划清两种界限。 

▌江英点评：科学管理是把复杂的事情简单化，把简单的事情可操作化，把可操作的事情可度量化，把可度量化、数字化的事情可考评化。

中国革命战争兴起之初，毛泽东提出中国革命道路的理论，以农村包围城市，星星之火，形成燎原大火，这是放眼全局的大手笔。抗日战争如下围棋，深入敌后，做眼造势，犬牙交错，层层火阵烧野牛。解放战争向北发展，向南防御，黄河为界，落子无愧，在世界上最小的指挥部指挥世界上最大的战争，确为操控全局高手。

    企业经营需要战略上的整体谋划。纲举目张，无往不胜。要利用外部环境提供的机会和条件，发挥自身的特长和优势，为实现企业目标进行综合性操作。在企业内部，要使各个部门，各个生产要素，协调运转，形成有机的整体，发挥综合效能。在企业外部，要充分考虑政治、经济、市场、科技、文教、地理、需求竞争等社会和自然的综合性影响，形成企业经营和发展战略。

抓住枢纽，善于运用有限资源，集中投入，取得最大效益

抓住枢纽务必纲举目张。“一着不慎，满盘皆输”，“一着得手，满盘皆活。”抓住纲就能四两拨千斤，否则只能千斤拨四两。毛泽东指挥的千里跃进大别山，三大战役，都是抓住战略枢纽，取得全局胜利的典范。抓住纲要独具慧眼，要当机立断。

抓住枢纽务必集中兵力。毛泽东提出的十大军事原则，核心和要害，就是集中优势兵力，各个歼灭敌人。这是由小到大的制胜法宝，是以弱胜强的不二法门。毛泽东认为诸葛亮不善用兵。“其始误于隆中对，千里之遥而二分兵力。其终误则关羽、刘备、诸葛亮三分兵力，安得不败。”“自古能军无出李世民之右者，其次则朱元璋耳。”在最要害、最有决定意义，并有必胜把握的方向上，投入最大兵力，运用最大资源，实施突破，取得胜利。红军三次反“围剿”、陕北三战三捷都是战史绝唱。

企业经营也要贯彻此种原则。要善于运用有限资源，集中投入，取得最大效益。对所掌握的资源如人力、资金、物质、时间、信息等，实行科学组编和配置，选定主突方向，在一定时空范围内，形成优势。实行多角化经营，也要贯彻避实击虚原则。运用差异化战略，发展核心竞争力。战略上藐视敌人，战术上重视敌人，胆大包天，心细如发，方能稳操胜券。

【学员评价】

来源：浙大高培中心  报道：蔡冬珍 摄影：李婧（转载请注明出处）