近年来，经济的发展、社会的进步、商业模式的变革对企业管理不断提出新的挑战，越来越多的企业力求打造自身的雇主品牌，以提升企业在人才市场中的核心竞争力。如何构建信息化人力资源管理系统，优化企业人才结构，激发企业创新活力，提高企业运营效率；如何构建适应新时代发展的人力资源管理策略与手段，帮助企业实现人力资源管理的创新与突破。本次课程，余顺坤教授将从多角度、深层次地分享现代企业高水平人力资源管理体系整体构建。

2016年11月26日，华北电力大学经济与管理学院教授，博士生导师余顺坤为浙江大学CCE中心总裁班的学员，带来《现代企业高水平人力资源管理体系专业构建》主题课程。

课程开始，余教授就给同学们四个把握人力资源管理提升的关键：一、从管理的角度看人事，二、做专业而系统的HRM，三、建设先进机制，四、建立科学理念，以此来引发同学们的思考。

余教授具有深厚的学术基础和丰富的企业实战经验，语言风趣幽默“接地气”。课程内容贴近企业实际，运用丰富的企业案例结合人力资源管理精髓知识讲述了企业人力资源管理体系建设中常见问题，实用性极强。

人力资源管理是什么？

余教授从“人事问题”不是“人”的问题开讲，指出人事问题，表面看是人的问题, 深层次看，人事问题的解决，需要方法、制度、专业和理论。

企业应当建立自己的人力资源风险控制体系，培养起优秀的管理团队，把精英们从繁杂的企业高速运转的日常事务中解救出来，让制度管理取代人的管理。

课程中，余教授用各种案例来告诉我们从管理的角度看人事一定会海阔天空。并且，余教授用自己独特的方式和思维告诉同学们，如果没有一个很好的技术队伍，就驾驭不了先进的设备，如果没有非常好的经营管理人才，企业的运作都会存在困难，企业要做强做大，最后的落脚点还是人力资源。

如何构建高水平的人事体系？

一、定位正确，做正确的HRM—从管理的角度做人事；

二、科学设计，走专业化之路—设计专业而系统的HRM体系；

三、建设先进机制；

四、建立先进理念。

HRM技术模块设计架构首先，我们需做一个管理诊断，通过构建研究思路，进行机构优化，核心流程与部门职责梳理。在此基础上，我们再去定岗、定责、定员和定薪，完成岗位竞聘的人岗匹配。最后，再去做薪酬和绩效体系设计。

HRM设计“七步法”流程

平台优化——岗位要怎么设？

工作分析——岗位工作规范？

定员定编——岗位要多少人？

岗位测评——岗位劳动价值？

竞聘设计——岗位人力配置？

绩效考核——岗位工作表现？

薪酬制度——岗位报酬给付？

（课堂上同学们聚精会神的听着余教授的传道授业，奋笔疾书的做着笔记，课间休息还不断的提问请教。）

余教授表示，要把企业真正管理起来、管理好，千言万语最后就是要落到提升绩效，企业要想获得盈利、做强做大，最关键的是绩效的提升。因此，提升绩效是人力资源管理者的首要问题。但是，绩效提升是一个系统的工程，不仅涉及到用人机制，还涉及到分配机制、管控模式、业务流程、人才选拔任用等等一系列的问题。余教授的率真、博学赢得了所有学员的高度好感与欢迎。

人力资源方式怎么构建？

用四句话概括：

一、有什么事设什么岗。

二、设什么岗上什么人。

三、上什么岗干什么活。

四、干什么活拿什么钱。

通过用人机制的跟进，实行一个良性循环，在这样的循环当中，一股源源不断地活力可以来到。有了这样四句话以后，我们很快看到人力资源管理的逻辑，这个逻辑是那么简单，很简单五句话：因事设岗、按岗定标、以标择人、人行其事、事得其酬。

余顺坤教授以自身生动翔实的案例与学员进行推心置腹的交流，诙谐幽默的授课风格让学员深度融入了课程情境，获得学员热烈欢迎和一致好评。