“毛泽东的领导艺术”

就是以弱胜强的制胜之道；

是高效率的领导艺术和工作方法；

是应对危机，把握机遇的有力思想武器；

是毛泽东思想体系的一个重要内容。

商场如战场，在大力发展社会主义市场经济的今天，毛泽东的“统帅之道”仍具有巨大的指导意义，能帮助企业获得更多的思想动力。

11月10日（周六）上午九点，中国军事科学院研究员、博士生导师江英教授做客浙大高培中心，为浙江大学企业家总裁班的学员们呈现了一堂非常珍贵和生动的《毛泽东的统帅之道》。

掌上千秋史，胸中百万兵

眼底六洲风雨，笔下有雷声

江英教授以高瞻远瞩全局战略眼光

深入浅出的理论结合实际

和大量珍贵的史实影像资料

唤起了正在崛起却历经苦难的民族共同的历史记忆

激发了正在消逝却无法磨灭的同根同源的精神力量

那些血荐轩辕的誓言

那些振聋发聩的呐喊

带我们穿越那已被遗忘的历史

深切感受那战争年代的硝烟弥漫

那喋血疆场的悲壮浩气
……

江英教授通过大量珍贵的图文以及影像资料，如同历史画卷一般展示了这位历史伟人的智慧和光芒，更让我们看到领袖也有平凡人的一面，有很多血泪故事。

01

学习力是最重要的核心竞争力

抓住枢纽，善于运用有限资源，集中投入，取得最大效益

抓住枢纽务必纲举目张。“一着不慎，满盘皆输”，“一着得手，满盘皆活。”抓住纲就能四两拨千斤，否则只能千斤拨四两。毛泽东指挥的千里跃进大别山，三大战役，都是抓住战略枢纽，取得全局胜利的典范。

抓住枢纽务必集中兵力。毛泽东提出的十大军事原则，核心和要害，就是集中优势兵力，各个歼灭敌人。这是由小到大的制胜法宝，是以弱胜强的不二法门。

毛泽东认为诸葛亮不善用兵。“其始误于隆中对，千里之遥而二分兵力。其终误则关羽、刘备、诸葛亮三分兵力，安得不败。”

“自古能军无出李世民之右者，其次则朱元璋耳。”在最要害、最有决定意义，并有必胜把握的方向上，投入最大兵力，运用最大资源，实施突破，取得胜利。

红军三次反“围剿”、陕北三战三捷都是战史绝唱。

企业经营也要贯彻此种原则。要善于运用有限资源，集中投入，取得最大效益。对所掌握的资源如人力、资金、物质、时间、信息等，实行科学组编和配置，选定主突方向，在一定时空范围内，形成优势。

实行多角化经营，也要贯彻避实击虚原则。运用差异化战略，发展核心竞争力。战略上藐视敌人，战术上重视敌人，胆大包天，心细如发，方能稳操胜券。

04
拒绝学习就是拒绝财富

领袖智慧不管是现在还是在将来，都是一个成功企业家的必修课。

回归现代伟大领袖的那份超越时空的智慧，对我们现代企业的经营管理仍然具有很大的指导意义——它教会我们在企业经营的过程中，如何运用谋略、魄力与领袖思维来让企业从小到大、从弱到强，面对逆境如何逆势而上，最终成就非凡。

课堂结束时，江英老师和同学们亲切合影留念

浙大高培中心 李婧 报道

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