在企业发展中，

应该如何制定人才战略？

如何培训员工？

如何留住行业高手？
……

这直接影响着企业未来战略规划和执行。

△人力资源管理专家余顺坤教授授课现场

2019年7月6日-7日，浙大高培中心有幸邀请到国内顶级人力资源管理专家余顺坤教授来为企业家学员进行两天的集中授课——《人力资源创新与组织效能提升》，余教授从多角度、深层次地分享现代企业高水平人力资源管理体系整体构建，全面提升管理者的人力资源管理能力。

关于人力资源管理，余教授都分享了哪些呢？请听管培君娓娓道来~

余教授用自己独特的授课方法，生动有趣的为各位浙大经院总裁班的企业家们传授现代高水平企业人力资源管理体系整体构建的知识。

本次课题分为两天进行，第一天是对现代高水平人力资源管理体系整体构建做了整体概括和梳理。

人力资源管理如果把它当作一门知识学起来，不但乏味枯燥，而且原理型和概念型的条理很多，难以记住。

余教授打破常规，把原本枯燥乏味的知识讲活了，不但生动有趣，而且实用新型，学员接受快，记得牢。

课程开始，余教授就给同学们四个把握人力资源管理提升的关键：一、从管理的角度看人事，二、做专业而系统的HRM，三、建设先进机制，四、建立科学理念，以此来引发同学们的思考。

余教授具有深厚的学术基础和丰富的企业实战经验，语言风趣幽默“接地气”。课程内容贴近企业实际，运用丰富的企业案例结合人力资源管理精髓知识讲述了企业人力资源管理体系建设中常见问题，实用性极强。

人力资源管理是什么？

余教授从“人事问题”不是“人”的问题开讲，指出人事问题，表面看是人的问题, 深层次看，人事问题的解决，需要方法、制度、专业和理论。

企业应当建立自己的人力资源风险控制体系，培养起优秀的管理团队，把精英们从繁杂的企业高速运转的日常事务中解救出来，让制度管理取代人的管理。

课程中，余教授用各种案例来告诉我们从管理的角度看人事一定会海阔天空。

并且，余教授用自己独特的方式和思维告诉同学们，如果没有一个很好的技术队伍，就驾驭不了先进的设备，如果没有非常好的经营管理人才，企业的运作都会存在困难，企业要做强做大，最后的落脚点还是人力资源。

HRM技术模块设计架构首先，我们需做一个管理诊断，通过构建研究思路，进行机构优化，核心流程与部门职责梳理。在此基础上，我们再去定岗、定责、定员和定薪，完成岗位竞聘的人岗匹配。最后，再去做薪酬和绩效体系设计。

课堂上同学们聚精会神的听着余教授的传道授业，奋笔疾书的做着笔记，课间休息还不断的提问请教。

余教授表示，要把企业真正管理起来、管理好，千言万语最后就是要落到提升绩效，企业要想获得盈利、做强做大，最关键的是绩效的提升。因此，提升绩效是人力资源管理者的首要问题。

但是，绩效提升是一个系统的工程，不仅涉及到用人机制，还涉及到分配机制、管控模式、业务流程、人才选拔任用等等一系列的问题。

余教授的率真、博学赢得了所有学员的高度好感与欢迎。

通过用人机制的跟进，实行一个良性循环，在这样的循环当中，一股源源不断地活力可以来到。有了这样四句话以后，我们很快看到人力资源管理的逻辑，这个逻辑是那么简单，很简单五句话：因事设岗、按岗定标、以标择人、人行其事、事得其酬。

在总裁研修班学员们的微信朋友圈里，经常看到这么一条动态“余顺坤教授的课，不用死板的PPT，多是亲笔书写和勾画，条理清晰，字字有真理，笔笔见哲学……”。

余教授的课对学员们而言，受益颇深，不但学到了现代高水平人力资源管理的知识，而且还享受了一场精彩绝伦的“单口相声”。

△名师名家的魅力，小板凳都用上了

由于第一天总裁研修班的企业家们如挖金矿一样收获了很多新知识，第二天纷纷带上自己企业的人力资源高管前来听课取经。

两天的课程，让总裁研修班企业家学员们如获珍宝，增长了知识的同时，提高了自身的格局和境界。

一场学习的结束，意味着一场新的旅程正在开启，相信通过学习和修炼，浙大经济学院总裁班学员们的企业管理会越来越规划和完善，企业的岗位规范更上一个台阶，企业的招人、育人、用人、留人会更上一层楼。

浙大高培中心 李婧 报道

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