2020年12月26日-27日，浙江大学现代企业家总裁高级研修班迎来了为期两天的课程学习，著名项目管理实战派专家于洪波老师受邀开讲《项目化经营管理之道》的课程。于洪波老师授课风格幽默、举例鲜活、理念现代，让人耳目一新。
课上，于老师结合具体案例从项目立项、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾与后期评价等方面阐述了如何进行项目管理，重点强调“战略主要是靠项目来展开、来推动、来保证的”、“成功=正确的方向做指导+科学的方法来推动”。 项目管理是一门来自西方的、专门研究独特（或突发）事务运作的课程体系。“事务”可大可小。大可以大到国家级大项目，小可以小到生活中的点点滴滴，项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的临时性（起点—终点）工作。项目管理指的是将知识、技能、工具与技术运用于各个项目之中，以达到项目要求。 于老师对项目化经营管理有着深刻的洞察和理解。要想搞定项目，必先搞定事；要想搞定事，必先搞定人；要想搞定人，必先发现其需求，满足其需求。 在解决人和事的过程中，要学会“看情况”，看情况不是一句口头语，而是多角度看问题的立体思维模式，是具体问题具体分析的具体表现，看情况不是万能的，看情况也得看情况。 在项目管理中，很多人会把业务和项目混为一谈，而于老师给学员们清晰地阐述了二者的差异之处：创新去做的事，叫项目——采用项目管理；重复去做的事，叫做常规业务，采用流程管理——机器。在项目开始之时，你要明白你是在做项目还是做业务！
一起来看看于老师在课堂上传授的干货！
01 什么是项目管理
项目管理是将知识、技能、工具运用到各项项目中。系统论和统筹法是项目管理的两大理论支撑。 项目化经营管理之道不仅要讲究西方就事论事，讲规则按规律办事的“形文化”，还要结合东方以人为本，讲求办事艺术和富有创造性的“象文化”。于老师表示，科学的方法来自于西方，艺术的手段源于东方。用东方的智慧讲述运用西方的管理方法，学会借势、造势、得势，运用特定的资源和人脉，在特定的时间和地点完成特定的事情，将是企业获取项目成功的秘密武器和法宝。 项目产生于需求，需求要经过确认。确认后的需求可通过头脑风暴、横向思维、逆向思维生成多方案，并在定性和定量分析的基础上谨慎选择最佳方案。 最佳方案确立后，就要为项目制定一个明确的目标—项目定义，并在项目定义的基础上签发项目章程。项目定义必须要关注四要素：项目干什么？（准）何时干？何时停？（快）花多少钱干？（省）干到什么程度？（好）。 于老师以WBS工作分解结构法为大家讲解范围管理规划，并运用案例让学员们在课堂上现场分解，以此达到及时消化、活学活用的授课目的。 “WBS解决了干什么不干什么，明确了范围；PDM解决了先干什么后干什么，统筹了顺序。”并相继阐释了成本、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方、整合多个管理规划以此说明项目计划的重要性。 杰出的策略，必须加上杰出的执行才能奏效。项目执行关注指导与管理项目工作、管理项目知识、获取资源、建设团队、管理团队、管理沟通、实施风险应对、实施风险应对、实施采购、管理相关方和管理质量。 项目计划不可能天衣无缝，执行也不可能完美无缺，所以必须对项目实施全过程进行监控。监是监督，控是控制。监督的是项目实际绩效与计划要求相比较，是否有偏差，从而实施整体变更控制。 同时在监控过程中，要控制项目范围，监督项目和产品范围状态，防止多做（镀金、范围蔓延）或少做；控制项目进度，防止进度滞后；控制成本，监督开支；控制质量，通过各种方法，保证项目达到既定的质量要求…… 当项目的主要交付成果基本完成，项目目标基本实现时，就要进入项目收尾。项目收尾时，千万别忘了一件事：就是要对项目工作进行全面、系统和深入的后评价。
于老师用风趣幽默的语言来讲述这期精彩的课程，让企业家们在轻松愉悦的学习氛围中，学会了刻板严谨的项目管理课程。
同学们对老师两天的精彩授课纷纷点赞佩服，其中最让同学们敬佩的是于老师的对于时间管理的精准度。 于老师能够做到上课和下课的时间都掐得十分精确，是精确到分钟的那种，而且是在没有过多的去看时间的情况下。于老师说，项目管理课程最重要的第一点内容就是时间的管理，连时间都管理不好，何谈项目的执行、监控？企业家学员们纷纷表示，这两天在于老师的课程上收获很大，希望有机会能再次聆听于洪波老师的课程。
于洪波教授推荐了企业家必读的四本书《论语》《道德经》《孙子兵法》《韩非子》。 2. 项目方案和路径没有对错，只有谁的方案比谁的更合理。 3. 制度管身，文化管心；得人心得天下；用文化经营企业。 4. 最差的员工是给领导出问答题，较好的员工是给领导出选择题，最好的员工是给领导出判断题。
你是这样的人吗？你身边有这样的人吗？ 5. 风险管理三句话：识别风险，制定预案，杜绝发生。 6. 两个人口头沟通时，说的话仅占7%，说话时的副语言占38%，身体语言占55%。所以沟通前做好两件事：角色认知，快速准确地设计副语言。 7. 对于项目干系人：让支持者更加支持，让中立者逐渐支持，让反对者关键时刻不说话。 8. 时空产生“道”，“道”引导言行，言行决定结局。 9. “道”是永恒的，但是“道”在不同时空的内容是不同的。 欢迎您走进浙大经济学院企业家总裁课堂，体验和分享我们关于中国企业管理问题的独到见解，共同探求新形势下中国企业的成长之道！
浙大高培中心 李婧 报道
品牌部：0571-88273166
