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【课程回顾】周骊晓:只要有赚钱的地儿,就有商业模式存在
2016-03-07
周骊晓:融金汇创始人,北京融金汇鑫投资管理有限公司董事长,北京水木合德咨询有限公司董事长,中航电子独立董事,惠天热电独立董事,国际注册咨询师CMC。曾任清华九略管理顾问公司副总经理、高级合伙人,清华职业经理训练中心教练,信永中和会计师事务所咨询师。为数十家上市公司提供过管理咨询服务,参与撰写深圳市政府"十一五"规划金融板块。
商业世界里日新月异,在新时代浩浩汤汤的浪潮面前,企业家们又该如何带领自己的企业走出低谷,重回巅峰?从来都不会有止步不前的行业,只有停止前进的企业,成功或者失败往往就在你一念之间。一个追求卓越发展的时代,企业家的综合素养、思维模式和决策水平决定了企业能够最终达到的高度。一路风雨兼程,您是否对自己的行业还有着清醒的认识?在您心里又是否能勾勒出一份关乎企业未来的产业地图?当然,最为关键的还是您的企业是否拥有一套属于自己的商业模式。谈到商业模式,我们不禁要问,究竟什么才是真正的商业模式?
2016年3月5日,融金汇创始人周骊晓,为浙江大学—金融创新总裁高级研修班的学员们带来《商业模式》的课程。
整个课程为期2天,共由四个部分组成,分别是:什么是商业模式、设计商业模式必备知识、商业模式设计与谋划、商业模式实现方式。
简而言之,商业模式就是利益相关者的交易结构,企业定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力都是商业模式的要素。一旦用“商业模式”的思维来看待生意,你会发现自己越来越难以归纳在一个“行业”之中,甚至摆脱公司、企业这些形式的束缚。你所需要构建的就是一个利益相关者的交易结构。优秀的商业模式和商业逻辑可以举重若轻、化重为轻,在赢得顾客、吸引投资者和利润创造等方面形成良性循环,使企业经营达到事半功倍的效果,即使业内高手如林,也可以后来居上。
周老师用最直白的话告诉大家:商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱?简言之,饮料公司通过卖饮料来赚钱;快递公司通过送快递来赚钱;网络公司通过点击率来赚钱;通信公司通过收话费赚钱;超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿,就有商业模式存在。
一个好的商业模式要符合五个标准:定位准、市场大、扩展快、壁垒高、风险低。
商业模式是一个比较新的名词。尽管它第一次出现在50年代,但直到90年代才开始被广泛使用和传播。今天,虽然这一名词出现的频度极高,关于它的定义仍然没有一个权威的版本。目前相对比较贴切的说法是:商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具,用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本(Relationship Capital)等借以实现(创造、推销和交付)这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
周老师用丰富的图文资料向大家展示了资本经济与实体经济的区别、未来中国工农商业和房地产业的发展态势,以及企业战略规划三个层面,站在专业化的角度,应用案例分析的方法,通过数据对比,详细阐述了资源整合的概念、方法及其在企业经营管理中的应用。
“单打独斗的时代已一去不复返,唯有调整经济结构、整合各方资源、抱团取暖,才能赢得市场先机。”
现代商业较之以前有很大的不同,通过互联网和物联网的介入,现代企业更需要多维化的经营思路和多元化的管理方法,关注互联网、物联网、城市综合体和体验店,甚至需要对世界的"再认识",在思维上进行颠覆式的突破与改变。思维竞争,智慧交锋,大整合、大驱动,资源整合才是企业竞争的王道!
商业模式已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。几乎每一个人都确信,有了一个好的商业模式,成功就有了一半的保证。那么,到底什么是商业模式?它包含什么要素,又有哪些常见类型呢?
商业模式的八大要素:“客户价值最大化”、“整合”、“高效率”、“系统”、“赢利”、“实现形式”、“核心竞争力”、“整体解决”这八个关键词也就构成了成功商业模式的八个要素,缺一不可。其中:“整合”、“高效率”、“系统”是基础或先决条件,“核心竞争力”是手段,“客户价值最大化”是主观追求目标,“持续赢利”是客观结果。
商业模式是商业逻辑的表现形式。通过别家商业模式去感知企业家的商业逻辑是低效的,必须建立自身的商业逻辑再去衍生新的商业模式。正如看聂卫平下棋看十年也超越不了他一样。
企业家应懂得资源不一定要唯我所有,但一定要学会唯我所用。学会在已有的产业链么上扭曲它,打碎它,重组它。充分利用互联网,物联网,中转库等工具干扰产业链,形成新的八爪魚。
商业模式实现方式:资本运营
所谓资本运营是指以利润最大化和资本增值为目的,以价值管理为特征,将本企业的各类资本,不断地与其它企业、部门的资本进行流动与重组,实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组,以达到本企业自有资本不断增加这一最终目的的运作行为。
资本运营的内涵大致可以分为三个方面:一是资本的内部积累;二是资本的横向集中;三是资本的社会化控制。
企业的核心竞争力体现在议价权、定价权、控制力、软实力、巧实力层面;企业的未来是由做买卖向做交易转移;商业模式与资本运营密不可分;商业模式通过企业上市可以价值更大化。
最后,资本运营是企业商业逻辑的具体运用。商业模式,一致用物理学的方式告知,为什么这样做是对的,为什么这样做是错的。资本运营是商业逻辑的具体运用,有完善、充分的理由,资本运营不是虚的,是一种智慧,是通过议价权、定价权、软实力,巧实力获得资本市场青睐来实现企业的价值。
学员们纷纷认识到资本运作是整合资源的法宝,也是企业发展壮大的捷径和企业快速实现自身价值的利器,作为现代企业的经营者,更应该确立资本运营的理念,通过资本运营来提升企业的竞争能力,实现企业的目标。
周老师深入浅出的阐述,条理清楚,层层剖析,环环相扣,论证严密,结构严谨,用思维的逻辑力量吸引学员们的注意力,知识蜕变为思维,学习就是从分享中领悟。
在下课休息期间,学员们也不忘围住周老师提问。周老师也是耐心的解答学员们提出各类问题。
周骊晓表示,浙江大学金融创新总裁高级研修班更像是一个资源联合平台,“企业家们可以一起学习、交流、整合。帮助企业家引进资本、项目、人脉、科技等资源,为学员搭建一个抱团发展、实现事业跨越性飞跃的整合平台。”